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全过程工程咨询的创新与发展-安盛咨询

发表时间:2021-04-16 14:25

     我国已进入特色社会主义新时代当下我国的建设工程行业在前辈们的探索中有了一定的规模但相对于国外的全过程工程咨询而言我国仍旧处于一定的劣势咨询业的发展对于经济的影响不容小觑文章对我国与国际的全过程工程咨询业的发展进行分析与探讨对我国在此方面上存在的一些问题进行完善与创新

      全过程工程咨询项目研究在工程项目中期以及后期提供一定的项目维护并在实践过程中逐渐完善其中存在的问题为项目决策实施与运营等方面提供可控化从而有效规避风险

   

 一全过程工程咨询的发展分析


        ()国外发展现状

      在传统模型项目管理中建筑工程单位是其核心而工程项目又是以工程单位个体作为工程的对象每一个项目具有各自的特点与自身的功能联系却很少这就造成了一些项目在实施时对于工作的组件作用难度加大与此同国际经济在不断地发展对于众多发达国家而言在建筑工程造价方面的管理上已系统化规范化与标准化如日本对于工程造价管理这一方面十分注重设计阶段的建设项目在设计阶段将造价控制在最低范围科学地将成本降低使经济效益与其他一些效益达到了最高保证安全的前提下完善与改进结构布置经过多方位的计算得以全方位的控制尤其是在结构选型上得加以重视在设计的初始阶段将工程的总造价计算得出工程造价设计阶段可采用限额设计严格控制


         ()国内发展现状


    国外的全过程工程趋于成熟而我国却还处于探索阶受到传统模式的长期影响我国的项目管理存在众多缺项目管理中的各部分联系缺失因此造成了我国与国际的主流模式开始产生了代沟无法做到高效协作如今过程咨询服务主要在项目业主的投资上加强对相关项目信息的集中管理使专业能力提高并将有关资源融合在一对全过程工程咨询服务的体系进行完善管理

   《住房和城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知中将我国的八个省市以及多个企业针对性地制定了全过程工程的咨询试点对全过程工程咨询管理制度与组织模式进行完善在一些较大的项目中国内的业主下意识的倾向于国外的建筑师与测量师建设设计过程中对于扩初的结构施工图设计与机电设计等方面却都是由我国的设计师来设计这就容易造成全过程工程造价在一些方面得不到满足而全过程工程咨询的发展有利于缩短工程工期多元化的工程咨询成果交付形式则更加贴合于业主的要求为其增加了创新价值与社会成果


    全过程工程咨询的内容

    ()项目决策咨询工程的咨询服务包括决策准备评估与运营等阶段针对各阶段的咨询使形成高效与全面性整体提升产业链地把控力度2项目实施阶段如只按照工程项目的工程造价进行参考将会对工程预计投资偏差加大对于正在进行施工的项目需事先建立与设计好可行性强与明确的施工计划结合施工项目的特征与形式对可行性研究报告的指导需单独进行各种有效评估如资金的预算期间需确定销售的价格是多少期间加强对设计作品的重视减少在资金预算过程中对作品造成的影响

      全过程工程咨询在政府投资与企业的引导下可实行试点先行简单来说就是先落实一批试点项目但这些项目必须具有一定的影响力与示范性作用对此在全面开展工作的过程中才能积累经验在推广的过程中及时发现问题并解决问题有关政府部门需加强全过程工程试点项目的投资业主建立了相关的流程之后在工程变更的过程中需得到发包方书面指示的变更才能作为工程造价过程中计算变更的依据同时也要保证测量师及时跟进施工过程中的工程变更和处理


    ()项目设计咨询

      我国的设计单位在多方面存在一定的弊端设计机构所提供的图纸仅仅只是简单地将设计意图表达出来并未将细节描绘出在后期的深化过程中就容易与原有的设计概念形成差异性而这种差异性也会从一定的范围上降低了建筑物的质量则需要聘请专业的顾问公司进行完善引进专业的测量室机电幕墙顾问公司等加强公司的设计深度与专业化管理减少人力的浪费有效地提高项目的品质在市场上进行有力的推广


   ()项目投标咨询

     项目的统筹需把控项目实施中的每一项环节的成本如设计管理合同管理信息管理等方面保证前期与后期的咨询项目账实相符数据一致在掌握信息的同时需对项目的进度进行把控做到精确管理并分析在过程中的进度偏差降低相关责任单位的分离与产生的一些矛盾期间采取有效的监督保证项目进行顺利大多项目在投融阶段存在一定的差异性与交付时的独特性业主对其工程咨询有着更高的要求需根据市场需要来进行有效的分层企业与业主进行有针对性地服务3

   工程预算中所有的估算与数量表只有具有造价师资格证的工程师才能处理在此过程中估算错误与工程量表的缺失大多数的原因是因为节点不清楚还有对市场环境的不了解缺失实际情况的分析导致施工期间预算值与工程量清单超支合理地根据项目划分合适的合同架构框架体系土建施工单位幕墙施工单位机电安装单位与供应单位等是本地业主在此过程中运用平行发包的方式进行管理以及发包其中由于设计单位没有及时对业主提供一些所需的文件因此只能自己制定材料设备标准及档次进行招标和签署采购合同过程中业主应当对各个施工单位进行协调与管理各个施工单位和供应单位也应对业主负责对于建设过程中产生的其他一些责任与风险业主是需要承担的在材料设备的质量保证的前提下尽量将供应合同的数量降低对于招标的范围中包括的测评设备的供应和安装等因素在文件中已经确定的可进行充分的招一些投标单位会采用战略性目标想方设法地将材料设备的供应价格降低以此来提升中标率所以业主采购的报价并不一定就比投标单位的投标价低


         三全过程工程咨询的创新与发展

         ()建立信息管理系统

      工程咨询公司将根据项目的进度进行把控与监督技术支持不再单独局限于业务的起点上而是在加入流程工程咨询时对工程项目的管理模式加强完善在早期进行可控在此项目的论证工作上应选择最佳的综合数据进行分析完成各方案的实施对外招标过程中相关企业应做好咨询设计方面知识运用结合到实际中分析招标方的意并运用相关的设计知识做好评标的相关工作对有关文件进行整合与编制管理如此才能增强业主的信任度使经济效益增强同时在项目咨询服务方面的工作人员需有足够的专业知识与技术能力为项目制定计划与采购材料工程施工期间施工单位所出现的问题需要有关单位进行数据的监控做到问题的及时发现与解决项目的管理与风和项目实施期间发生的变更需科学地对投资项目期间发生的变更进行管理工程在严格地管理过程中公司随时掌握着周围的环境变化以及工程的质量对其进行有效地把控工程的质量检查尤其重要相关部门需认真对待


        ()建立咨询联盟体系

      全过程工程咨询外部环境复杂且变化巨大以及充满了不确定性在发展的过程中难免会出现一些问题如管理混乱竞争对手多企业能力缺乏与市场需要分层等而这些问题的解决则需要加强传统造价咨询对全过程工程咨询的融入4这行的门槛在一些因素的影响下降低业主的要求增强增加了全过程工程咨询的难度在全过程工程涉及的有关技术法律等方面企业应重点培养复合型人才打造与建立合同价与结算价格等的联动对成本进行有效控制分析市场特色提高市场竞争核心力不同的交易制度可为技术文件进项调整以合同的形式对工程服务标准工作界面与内容方面进行重点划分将全过程工程咨询服务过程中产生的风险降到最低科技的发展使得全过程工程咨询的理念必须适应市场的变化在不断地适应下做出改变从根本上解决传统建筑公司的一些缺点将战略彻底打响且融入公司的各部门当中从而实现建设企业的可持续发展道路在工程造价等咨询业务环节过程中控制成本提高核心竞争力发展全过程工程的方式上可鼓励企业采取联合经营并购等以培养一批具有国际水平的全过程工程咨询企业为目标将技术性与管理性服务的作用发挥至最大化


    ()采用矩阵式的模式

      项目的规模各不相同如果继续沿用传统的固有模式而程序化的服务方式将适应不了时代的发展则会被时代所淘汰有针对性地对建设工程类的人员等推行项目经理负责制以及建筑师负责制对组织的架构可进行完善基于再增加一些律师与会计师等为其提供不同的服务管理与监督作用与此同时对后期的运营情况合理估计对项目定期维护对台账资产与资产统计方面建立一定的机制管理一个合适的模式可对业主规范管理对总承包单位的责任发挥是有重要意义的公司在专业顾问的参与下些材料设备质量与项目设备的标准和档次是有一定的保             

   四结语

      全过程咨询在企业中发挥重要的作用在项目管理师的精心策划下对于项目的管理进度与要求作出了合理的规划体系因此在后期项目工作进行的时候便会顺利很多同时有关的合同管理以及造价便能得到有效地控制5在国家的鼓励下小型企业可通过联合经营与并购等模式使企业逐步往全过程工程咨询方向发展在过程中逐步探索自身是否适合全工程咨询这种模式

 

End


安盛咨询核心优势

1、项目全寿命周期建设运营管理理念



2、国际标准的定制化全过程项目管理模式



3、完整的超高层综合体开发建设管理体系



4、基于BIM的智慧商业设施设计建造技术


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